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绩效考验央企地产整合模式

绩效考验央企地产整合模式

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【摘要】:
绩效考验央企地产整合模式  亿翰智库数据显示,针对房企一季度业绩,经整合后的中海地产斩获销售金额467.8亿元,在全国房企排名中居第6位,而去年中海地产曾以244.5亿元销售金额排在全国房企第3位。  即使在今年的前4个月,一二线楼市快速回暖和改善性需求释放,但以中高端物业为主的中海地产仍未超越全国前五强的万科、恒大、保利、绿地与碧桂园。  记者注意到,去年底吸收合并招商地产的招商蛇口(13.70

  绩效考验央企地产整合模式

  亿翰智库数据显示,针对房企一季度业绩,经整合后的中海地产斩获销售金额467.8亿元,在全国房企排名中居第6位,而去年中海地产曾以244.5亿元销售金额排在全国房企第3位。

  即使在今年的前4个月,一二线楼市快速回暖和改善性需求释放,但以中高端物业为主的中海地产仍未超越全国前五强的万科、恒大、保利、绿地与碧桂园。

  记者注意到,去年底吸收合并招商地产的招商蛇口(13.70,0.000,0.00%),今年前4个月,实现销售金额188亿元,排在第15位,相比一季度曾斩获135.5亿元且排在第13位的成绩相比,已被此前稍靠后的绿城中国、首开股份(9.94,0.220,2.26%)所超越。

  外界一直期待的央企地产“超级巨无霸”,并未因招商、中海、五矿等的并购整合而浮出水面。当前,万科仍然稳坐“头把交椅”,恒大、绿地、碧桂园与保利等依次排在其后。

  近来,坊间传闻招商蛇口收购中粮地产(9.23,0.020,0.22%),加上此前传闻保利地产(8.23,0.010,0.12%)收购保利置业,但均无疾而终。中国中铁(6.95,-0.020,-0.29%)拟以资产置换方式将旗下工业板块装入中铁二局(10.79,-0.070,-0.64%),而后者旗下涉及基建、地产等业务全部装入中国中铁。近日,该重组方案已获得国资委批复,且得到中国证监会正式受理。

  外界猜测,“中铁系”上述各板块整合之后,中铁置业将获得壮大,未来再考虑与中铁建合并,包括旗下涉及地产的中铁置业与中铁建地产合并等。

  中城产联主席陈宝存表示,央企整合有其特殊性,比如像旗下的地产板块,难以引进有经营能力的人才团队。

  近来,外界对央企华侨城旅游主题地产模式饶有兴趣。华侨城前任执行董事、总裁王晓雯称,其未来5年战略是继续推进“旅游+地产”模式,创新“旅游+互联网+金融”补偿模式,深耕“文化+旅游+城镇化”模式。

  从财报来看,华侨城开发节奏虽慢但利润较高,因为拿地成本低,属于规模性造城模式,随着当前“新地王”再度频出,房企拿地成本日益高企,如何控制成本、提升利润率与资产回报率已成一项核心竞争力。

  陈宝存表示,华侨城模式有自身的特殊性,主要做主题地产,但在其他地产上并不显著。其他多数央企地产特色不够鲜明。长期以来,金融对央企优先扶持,即使在混改下引入新的社会资本,短期内想彻底改变,仍然有不少难度。