2016年初至今，被允许从事房地产业务的央企中，至少有一半表现得异常活跃，无论是内部整合还是对外扩张均在提速。克而瑞研究中心认为，在当前国企改革的背景下，更多的并购重组案例会在央企内发生。葛洲坝、电建、中粮、中交建在内的一大批央企或在土地市场上大手笔购入地王，或在资本市场进行一系列的合纵连横。

　　中海并购中信旗下地产板块，中粮则先后传出要将地产业务剥离给保利地产和招商蛇口的消息。近日，中交建更是披露了对中房股份的重组方案，涉及中交房地产和中房集团旗下六个项目公司的股权。

　　在地产央企这一轮改革浪潮中，有一家模式和其他企业不同，生命力也更为顽强。这就是在主题公园领域有丰富运作经验，在商业地产运营上也有很强能力的华侨城。今年，华侨城确立“文化+旅游+城镇化”的发展模式为未来发力的方向。

　　●文化和旅游不可或缺

　　华侨城经历近30年的发展，打造了欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等多个主题公园。随着“文化+旅游+城镇化”发展模式的相继落地，单一的主题公园模式最终成为过去时。

　　据了解，华侨城已签约四川海螺沟景区，并投资300亿元打造深圳龙岗“甘坑新镇”，集中发力、大手笔运作自然景区和文化旅游城镇化项目。

　　其中龙岗“甘坑新镇”通过3~5年初步建成中国内容文化创意产业的示范基地，实现年产值突破百亿，向千亿产值迈进的领军型文化产业聚集的新城镇。

　　虽然地产业务的营收超过华侨城收入的一半，但在5月23日的股东大会上，股东对华侨城文化、旅游业务的关注似乎已经超过了地产业务。

　　华侨城董事、副总裁陈剑表示，华侨城近年加大了对文化、旅游的投入，未来旅游、文化的业务比例将继续增加。

　　房地产与金融资深评论人黄立冲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，华侨城的发展模式独具特色，能够对房地产的物业环境进行整体打造，文化旅游主题能够为商业项目保驾护航，增加地产项目的附加值，旅游、文化主题也能通过落地商业项目实现盈利。

　　华侨城前任执行董事、总裁王晓雯对外透露公司未来5年的战略，继续推进“旅游+地产”的创业模式，创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式，无论是旅游、文化还是地产，都是跟金融产业的深度融合，将在下一个发展阶段与金融深度融合。深耕“文化+旅游+城镇化”模式，文化和旅游未来在华侨城将占据不可或缺的重要地位。

　　中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为，华侨城最终确立“文化+旅游+城镇化”的发展模式，通过城镇化将文化旅游落地，产业战略更加完善，同时和国家战略紧密结合，既享受便利也履行对国家发展的责任。

　　宋丁表示，单纯做地产的模式发展空间窄，现在通过对城镇以及古镇的改造，整合历史文化，进行资源重组，激活文化资源，形成产业链，为企业未来的发展铺好路，实现资源的合理优化利用。同时，一些大的古镇发展旅游业，如果没有类似华侨城这类的央企整合，内部产业发展分散，缺乏高度以及统一运作，发展举步维艰。