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地产央企合纵连横 华侨城以“文化+旅游”为锦囊

地产央企合纵连横 华侨城以“文化+旅游”为锦囊

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【摘要】:
2016年初至今,被允许从事房地产业务的央企中,至少有一半表现得异常活跃,无论是内部整合还是对外扩张均在提速。克而瑞研究中心认为,在当前国企改革的背景下,更多的并购重组案例会在央企内发生。葛洲坝、电建、中粮、中交建在内的一大批央企或在土地市场上大手笔购入地王,或在资本市场进行一系列的合纵连横。  中海并购中信旗下地产板块,中粮则先后传出要将地产业务剥离给保利地产和招商蛇口的消息。近日,中交建更是披

  2016年初至今,被允许从事房地产业务的央企中,至少有一半表现得异常活跃,无论是内部整合还是对外扩张均在提速。克而瑞研究中心认为,在当前国企改革的背景下,更多的并购重组案例会在央企内发生。葛洲坝、电建、中粮、中交建在内的一大批央企或在土地市场上大手笔购入地王,或在资本市场进行一系列的合纵连横。

  中海并购中信旗下地产板块,中粮则先后传出要将地产业务剥离给保利地产和招商蛇口的消息。近日,中交建更是披露了对中房股份的重组方案,涉及中交房地产和中房集团旗下六个项目公司的股权。

  在地产央企这一轮改革浪潮中,有一家模式和其他企业不同,生命力也更为顽强。这就是在主题公园领域有丰富运作经验,在商业地产运营上也有很强能力的华侨城。今年,华侨城确立“文化+旅游+城镇化”的发展模式为未来发力的方向。

  ●文化和旅游不可或缺

  华侨城经历近30年的发展,打造了欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等多个主题公园。随着“文化+旅游+城镇化”发展模式的相继落地,单一的主题公园模式最终成为过去时。

  据了解,华侨城已签约四川海螺沟景区,并投资300亿元打造深圳龙岗“甘坑新镇”,集中发力、大手笔运作自然景区和文化旅游城镇化项目。

  其中龙岗“甘坑新镇”通过3~5年初步建成中国内容文化创意产业的示范基地,实现年产值突破百亿,向千亿产值迈进的领军型文化产业聚集的新城镇。

  虽然地产业务的营收超过华侨城收入的一半,但在5月23日的股东大会上,股东对华侨城文化、旅游业务的关注似乎已经超过了地产业务。

  华侨城董事、副总裁陈剑表示,华侨城近年加大了对文化、旅游的投入,未来旅游、文化的业务比例将继续增加。

  房地产与金融资深评论人黄立冲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,华侨城的发展模式独具特色,能够对房地产的物业环境进行整体打造,文化旅游主题能够为商业项目保驾护航,增加地产项目的附加值,旅游、文化主题也能通过落地商业项目实现盈利。

  华侨城前任执行董事、总裁王晓雯对外透露公司未来5年的战略,继续推进“旅游+地产”的创业模式,创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式,无论是旅游、文化还是地产,都是跟金融产业的深度融合,将在下一个发展阶段与金融深度融合。深耕“文化+旅游+城镇化”模式,文化和旅游未来在华侨城将占据不可或缺的重要地位。

  中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为,华侨城最终确立“文化+旅游+城镇化”的发展模式,通过城镇化将文化旅游落地,产业战略更加完善,同时和国家战略紧密结合,既享受便利也履行对国家发展的责任。

  宋丁表示,单纯做地产的模式发展空间窄,现在通过对城镇以及古镇的改造,整合历史文化,进行资源重组,激活文化资源,形成产业链,为企业未来的发展铺好路,实现资源的合理优化利用。同时,一些大的古镇发展旅游业,如果没有类似华侨城这类的央企整合,内部产业发展分散,缺乏高度以及统一运作,发展举步维艰。